近日，云煤（煤化）集团专职外部董事寸延峰主持召开云煤矿业工作汇报会议，集中听取云煤矿业2021年度各项重点工作推进情况及2022年工作计划的汇报。集团专职外部董事孔君，集团资产财务部、审计法务风控部、战略投资管理部、董事会办公室、纪委办公室相关人员，云煤矿业党委书记、董事长杜昌华，总经理苏瑞锋参加会议。

　　会议听取了云煤矿业2021年度生产经营管理、并购煤矿重组、股权结构法人治理体系建设、风险控制、疫情防控及维护稳定等方面工作推进情况的汇报，深入剖析了存在的问题和不足，同时对云煤矿业贯彻落实集团提出的“四个定位”和下达的目标任务的具体工作进展及2022年的工作计划进行了详细了解。

　　集团专职外部董事寸延峰对云煤矿业成立1年多来取得的成绩予以肯定，要求集团各部门加强与云煤矿业的沟通交流，建立健全协同保障机制，全力推动公司尽快完成重组整合煤矿证照变更手续，股权交割手续，制定各整合煤矿的合规管理制度和公司体系章程。

　　结合“四个定位”及云煤矿业运营实际，寸延峰对云煤矿业提出4个方面要求：一要讲政治，加强领导，确保绿色发展。要从讲政治的高度，深刻认识绿色发展的重要意义，加强领导，谋划好云煤矿业的绿色发展之路，实践好云煤矿业作为云煤集团绿色发展的平台；二要讲学习，提高认识，确保合法合规。要把学习贯彻党的十九届六中全会精神，习近平总书记考察云南重要讲话精神，“十四五”规划和总体要求作为长期任务，坚持不懈、持续深化，切实提高风险管控能力、企业管理能力，强化作风革命、效能革命，健全“三重一大”决策程序，加强党的领导，发挥董事会的作用，坚持“一矿一策”原则，合法合规合理制定重组整合煤矿公司章程；三要定战略，确定目标，确保企业持续发展。要深刻认识云煤矿业作为云煤集团煤炭资源整合工作的重要实施主体的战略定位，按照“分类指导、分步实施、稳步推进”的原则，推动改革落到实处；四要抓标准，规范管理，确保安全生产。要严格贯彻执行国家标准、行业标准，确保安全生产工作落实落细，要坚持标准化、规范化管理，扎实推进“五化”建设，着力推进产业转型升级，为集团纵深推进高质量发展、全面实现提质增效汇聚强大动能。

　　报送单位：云煤矿业公司