国企改革三年行动启动以来，云南大为化工装备制造有限公司突出重点、聚焦难点、务求实效，坚持系统推进、协同高效，推动企业改革走深走实。尤其是今年以来，公司领导班子按照“精简机构，充实一线，打通生产一条线”的原则全面完成生产系统改革，践行“三个工作法”，充分激发企业内生动力活力，全面增强发展实力竞争力。今年一季度，公司先后承揽云南建投、云南能投、天安化工、昆明海螺等企业订单，合同金额达8000万元，实现首季“开门红”。

实施“三步走”战略 以活力激发内生动力

　　面对2009年至2017年，企业营业收入逐年下滑，技术人员和工人大量流失，生产经营举步维艰、濒临破产的困境，新组建的公司领导班子第一时间对生产经营历程、公司内部现状、产品优势机会、区域市场特点和存在的困难进行分析探究，重新找准企业发展定位，紧紧围绕“保生存、脱困境、求发展”的生产经营方针，启动“站起来、走起来、跑起来”三步走战略，用科学发展的思路统领生产经营和改革发展工作。

　　通过改革激活职工的能动性，激发企业内生动力。公司按照集团党委统一安排部署，围绕推进“干部能上能下，收入能高能低，职工能进能出”三项制度改革，率先对高层管理人员开展公开竞聘上岗、择优任用，实行薪酬分配与公司经营效益、单位经营指标和个人业绩考核联动的调控机制，以此调动干部职工的积极性、主动性和创造性，带动全体职工克难攻坚、积极进取。

集中“三大板块”发力 以市场引领高质量发展

　　以市场为引领，推动企业高质量发展。2017年，在集团打造世界一流、国内领先装备制造服务战略的指引下，大为装备公司主动融入集团发展大局，制定了“化工装备”“建材设备”“煤矿机械”三大板块齐头并进的发展战略。

　　一是紧盯省内及周边区域建设、规划中的大型项目，充分抓牢优质老客户，拓展新市场、新客户，夯实化工装备制造基础，同时依托自身大型设备制造区域优势，向水泥建材成套设备延伸，拓展大型水泥成套设备制造，陆续承揽了海螺水泥、华新水泥多台（套）大型水泥回转窑装备制造业务。二是聚焦“建材设备”“煤矿机械”两大市场，以技术工艺革新、信息技术融合和商业模式创新为引导，高效推动业务拓展，同时抓实内部管理，建立营销、设计、采购、生产快速联动机制，为改革发展奠定扎实基础。

　　2018年，公司实现营业收入超四千万元，扭转了连续多年营业收入大幅下滑的状况，改革初见实效；2019年，公司进一步优化生产组织机构，提高生产过程管控能力，实现营业收入超5千万元，改革成效进一步显现；2020年，公司积极调整产品结构，拓展新市场，全年实现营业收入超8千万元，实现扭亏为盈；2021年，公司乘势前进，全年实现营收超1亿元，利润超千万，员工收入实现大幅增长。

改革“三年行动”收官 以实绩实效擘画新蓝图

　　从“站起来”，到“走起来”，下一步，大为装备公司全体干部职工将以赶超奔跑、追求卓越的精神状态凝聚力量，以踏石留印、抓铁有痕、钉钉子的工作态度抓好工作落实，全面深化改革，找准改革切入点、实现改革新突破，全面达成“跑起来”的战略目标，擘画高质量发展新蓝图。

　　国企改革三年行动收官不收兵。今年是国企改革三年行动决战决胜之年，大为装备公司领导班子坚持稳字当头、稳中求进，紧盯重点问题攻坚克难，持之以恒推动改革落地见效；按照集团装备制造板块的发展规划和产业定位，统筹谋划，分步实施，高标准推进；围绕重点领域细化分解对标提升，形成工作清单；通过清单式管理、项目化推进形成管理闭环，以系统完备的制度巩固提升管理成果，确保改革提升行动走深走实、落地见效。

　　报送单位：云南大为化工装备制造有限公司