为深入贯彻新发展理念，全力推进高质量发展，确保集团各级企业全面完成年度经营目标任务，近日，集团召开集中约谈会，对2022年上半年经营成果不理想的8家所属企业进行集中约谈。会议由云煤（煤化）集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持，集团纪委书记覃崇辉，财务总监莫晓丹，副总经理张清、施从伟，集团总部各相关部门，8家被约谈企业主要负责人参加会议。

会议通报了集团2022年上半年主要经营指标完成情况，指出集团运营情况呈现企稳向好的特点，核心经营指标同比大幅提升，但部分所属企业未能完成“时间过半、任务过半”的生产经营目标，与集团高质量发展的要求不相匹配。会上，8家被约谈企业的主要负责人作了深刻反思和表态发言，从领导班子主观能动性发挥、对推进改革发展的紧迫性认识、对生产经营形势的提前预判、解决困难问题的措施是否有力四个方面找差距、挖原因，表示接下来将围绕上半年生产经营过程中存在的痛点和难点问题，进一步细化各项工作措施，主动担当作为，把“降本增效、减负减亏”各项工作做实做细，确保按期完成年度目标任务。

会议指出，本次约谈是集团推进高质量发展、强化运营过程管控的重要举措，致力于通过“释放压力、增强动力、上下联动”推动各所属企业按期完成年度生产经营目标任务。

会议要求，集团各级所属企业领导班子要进一步统一思想、摆脱惯性思维、摒弃松懈情绪，聚焦上半年生产经营过程中存在的痛点、难点问题，从思想上找差距、从自身找原因、从管理上找出路，切实抓好抓实企业经营管理工作；要坚定信心，紧盯任务目标，层层分解，压实责任，深入践行“三个工作法”，坚持系统化推进、清单化管理、精细化落实，推动各项工作落实落细见行见效；要加大改革创新力度，着力围绕管理、技术、改革、市场、政策等方面，全方位、多维度地寻求减亏控亏新办法，通过改革提质增效，实现企业减亏脱困；要主动担当作为，切实强化责任意识、效益意识，认真研究、多重查找企业生产经营过程中存在的问题，制定措施、强化落实，确保全年目标任务高质高效完成。

会议强调，约谈是一种重要的管理手段，更是一种警示和鞭策，各所属企业要进一步统一思想、坚定信心，总结反思、压实责任，化压力为动力，找差距，补短板，全力以赴做好下半年生产经营工作，有力有序推动各项工作落到实处，确保全年经营指标的顺利完成。

今年以来，集团各所属企业瞄准高质量发展目标，全面落实省委、省国资委关于国有企业提质增效的相关要求，苦练内功，强化管理，深入挖掘生产经营各环节要素潜力，持续提升生产效率、效能和效益水平，筑牢高质量发展根基。下一步，集团将进一步抓深、抓实、抓细、抓严生产经营各项工作，以深化改革为动力，以提质增效为目标，推动主要经营指标再上新台阶，以实绩实效迎接党的二十大胜利召开。

报送单位：集团经营管理部