为落实国企改革三年行动部署，深入推进公司高质量发展，云南恒通煤业有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党建引领，把改革作为推动公司高质量发展的“关键一招”，扎实推进国企改革三年行动，加快推进实施物资集采，三项制度改革降本增效成果显著。

坚持党建引领方向　打造“党旗红云煤兴”特色品牌

加强党的建设，是推动国有企业改革不断深化的基础，没有“坚持党的领导、加强党的建设”这个“根”，国有企业就难以健康持续发展。恒通煤业将推动党建工作和改革深度融合，为决战决胜国企改革三年行动打下了坚实基础。

加强党的领导，持续深化改革。全面落实“两个一以贯之”，全面推进“党建入章”，健全完善“三重一大”决策制度，坚持党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化；将强化党的领导和党的建设体现在工作的方方面面，明确党组织参与公司重大决策的程序步骤，建立党委班子成员联系挂钩所属党支部工作机制，强化“责任田”意识，形成党委统一领导、各部门抓共管、基层党组织履职尽责的工作格局。

探索“党建+服务”，打造特色品牌。开展招投标、物资集采业务对标管理，提升服务质量，促进企业改革发展，提高生产经营效益，将党建工作与公司生产经营深度融合，探索“党建+服务”模式，打造“党旗红云煤兴”特色品牌，连续3年招投标及物资集采业务无客户及投标人投诉，客户满意度达到90%以上；2021年至今，物资集采中心共实施采购计划金额约2亿元，推荐成交金额1.83亿元，降低物料采购成本约2000万元，降低率9.7%，实现物资集采、招标业务优质高效运行。

加强人才队伍建设　全面深化三项制度改革

活力不足是企业改革中存在的“老大难”问题，也是三年行动靶向攻坚的重点之一，公司牵住三项制度改革的“牛鼻子”，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的目标，全面推进职工管理、岗位管理工作，为深化国企改革提供强大动力。

完善人员管理制度，激发公司内在活力。深入贯彻落实“国企改革三年行动”部署，推进大部制改革，公司制定了“三定”工作方案，压缩管理层级，重新定岗定编，组织机构由原来的9个综合部门精简为4个，8个二级单位精简压缩为5个部门；推行全体中层干部竞聘上岗，进一步完善了公司中层干部管理制度，建立健全干部选拔、竞聘、考核机制，形成各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现良好氛围，职工群众满意度明显提高；深入开展劳动用工改革，开展全体员工竞聘上岗工作，制定减员分流安置计划，不断提高劳动生产率；通过劳动用工改革降低人工成本约100万元/年，改革达到了预期目标。

落实“双培养”机制，储备青年人才库。2022年公司调整8名年轻业务骨干到集采中心、招投标等重点岗位，选拔6名年轻骨干到党务工作岗位锻炼，建立了公司12名年轻中层干部、青年业务骨干后备人才库。

聚焦公司主责主业　推进产业布局优化和转型升级

在推进改革工作中，准确定位公司职能，发挥自身优势，持续推进公司产业布局优化和转型升级，完成从流通经营型企业向经营+服务型企业转型升级，成为满足经营需求、经营资金安全、债权债务适度、风险可控的现代企业。

立足工作职能，助力公司发展。认真履行集团赋予的物资集采、招标工作职能。公司利用实施集中采购形成的供应商资源优势、规范完整的采购程序，加入了集团非煤板块业务代理库，扩大了非煤板块和集团外招标业务的代理；依托“煤炭交易（储配）”中心，结合煤焦部、圭山经营部现有的主焦煤、动力煤、水泥煤、电煤等业务，拓展货场监管业务，发挥恒通公司、圭山煤矿优势，做大做强煤炭贸易，实现公司良性发展。

盘活现有资源，加快业务转型升级。储运部铁路专用线业务范围包括铁路运输、中转、仓储、装卸、物流等，主营符合环保要求的食用油、沥青、润滑油、钢材等发运工作，公司依托现有资源，盘活储运部闲置货场，货物装卸量达50万吨/年；搭建了一个年成交量达十亿元的B2B电子商务平台，以优化供应链为目标，开展煤矿物资采供信息收集提供、物资贸易撮合等服务，多渠道开展矿山物资贸易业务。

下一步，恒通煤业将在集团党委的坚强领导下，坚持党建引领改革发展，注重发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实施基层党组织书记领办项目、班子成员攻关项目、基层党支部创新项目、党员办实事项目攻坚行动，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司改革发展优势，推进党建工作责任与经营管理责任双向融合、同向发力。深入开展“清廉云煤提升年”专项行动，营造风清气正、干事创业的环境，助推国企改革三年行动年底前全面收官，为党的二十大胜利召开献礼。

报送单位：恒通煤业公司