为充分发挥应急救援装备最大优势，实现装备与人员的最佳结合，矿山应急救援东源队坚持“以装备促战力”的思想，围绕“能打仗、打胜仗”的目标，紧盯科学、安全救援保障需求，不断创新模式，大力提升应急救援装备建设与管理使用水平，不断增强队伍应急救援能力。

坚持目标导向，明确攻坚方向。一是清家底。矿山救援东源队精心谋划，每季度组织战训装备技术组、职能科室装备管理骨干开展一次所属各中队救援装备器材清点、维护保养和检测工作。通过查台账、查实物的形式对各中队在用和库存装备数据进行核实，确保数据真实性、准确性。二是亮红线。针对不符合战备要求、无保养和维修价值的装备予以强制淘汰，及时更新装备管理系统信息数据，做到账实相符，树立装备管理、使用的安全“红线”。三是正方向。通过装备清查活动，摸清装备底数，分析装备功能要素，为装备建设从“规模数量型”向“结构要素型”转变提供支撑。

坚持问题导向，破解实战瓶颈。一是夯基础。为夯实装备使用的基础，坚持大队统揽、职能科室联动，对各中队的防护、侦检、通讯、破拆、救生等各类装备开展全要素的测试，切实掌握装备的基础性能。二是促合成。以高精尖装备和各类常规装备合成应用为出发点，严格执行各环节24小时处于战备状态，与当地高铁站、火车站等场所协调，形成大型救援装备器材远距离投送方案，上报国家矿山生产应急救援中心备案，并积极组织人员开展装备拉练演练活动，促进装备合成应用能力大幅提升。三是重实战。强化队伍进行实战环境测试，侦测类装备积极应用于矿井日常安全预防检查工作中，最大限度发挥相关装备的功能，装备建设提档升级成效显著，为打大仗、硬仗、恶仗提前排兵布阵。

坚持制度导向，固化用管模式。一是强技能。突出实战操作与理论普训、常用技术与变量训练相结合，始终将“阶段考核”贯穿始终，通过理论笔试、现场实操、作业推演等形式，通过“先理论后实践”的方式，使指战员更快、更深入地掌握各类救援装备使用方法。二是重应用。大力营造“传、帮、带”氛围，促使成果转化升级；开展培训课程，坚持对各类装备日常训练，切实加强现有应急救援装备的熟悉操作和维护保养。三是促管理。建立“日实操训练、周维护保养、月检查考核的应急救援装备管理考核办法，按照“四制六化”要求和“谁使用谁管理、谁管理谁负责”原则，通过层层落实责任制，使装备管理工作更加规范有序。

报送单位：矿山应急救援东源队