云南省煤炭产业（煤化）集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以政治建设为统领，以高质量发展为目标，以创建“党旗红云煤兴”党建品牌为抓手，强化党建引领，全力打造全省煤炭产业高质量发展的重要实施主体和煤炭资源整合专业化平台，集团经济运行质量和效益明显提升，高质量发展取得突破。集团位列2022中国煤炭企业50强第36位。

强化思想引领培根铸魂聚力量。旗帜鲜明讲政治，不断增强政治“三力”，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持“两个一以贯之”，保持“国企为国”本色，确保集团始终沿着正确方向发展。深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，推动党的最新理论创新成果进企业、进一线、进班组、进头脑，把学习成果转化为推进高质量发展的强大动力。强化意识形态领导，定期研判形势，及时分析思想动态，正确引导舆论，弘扬主旋律，传播正能量，汇聚改革发展磅礴力量。

强化组织保证固本强基筑堡垒。着力抓组织体系覆盖，优化和规范组织设置，实现党组织全覆盖、有效覆盖。着力完善治理结构。推进“党建入章”滚动修编，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织在公司治理中的法定地位，修订完善党委、董事会和经理办公会议事规则，集团法人治理机制高效协调运转。着力抓基层打基础。按照党建工作项目化、清单化、责任化要求，坚持“四同步、四对接”，形成年初有计划有部署、年中有督促有落实、年底有检查有考核的闭环机制。建立党委班子成员挂钩联系、基层党组织结对帮扶、集中调研督导机制，严格履行第一责任人职责和党员干部“一岗双责”，扎实开展党建工作“查、补、强”专项行动，打造“党旗红云煤兴”党建品牌，集团党建工作质效全面提升，党组织政治功能凸显、组织力稳步提升，奋发向上的精气神日益浓厚。着力管班子带队伍兴人才。坚持党管干部原则，建立干部人才“选育留用储”制度，建立员工职级职务体系，全面理顺干部管理关系。建立300余人的人才信息库，经过层层选拔，筛选建立了60人集团优秀青年人才库。落实“双培养”121人。全面推行经理层任期制和契约化管理，全面启动实施市场化、公开竞聘选拔经营管理人员工作，不断优化干部队伍结构。

强化融合融入引领高质量发展。集团党委坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，把方向、管大局、促落实，统筹推进党建和改革发展工作，推进“整合提升、安全绿色、科技驱动、改革提质、产融结合、管理增效、人才兴企、文化融合”战略，实行党建与经营业绩双百分制考核，党建与安全生产经营融合互促、同频共振、协调运转，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，集团经济总量不断提升，经济效益持续向好，能源保供能力持续增强，高质量发展取得新突破。集团管理煤矿从31对增至47对，煤炭资源控制量提升至37.1亿吨，产能从877万吨/年提升至2920万吨/年。2019年至2021年，自产原煤2145万吨，年均增长25%以上。2021年实现营业收入 240.67亿元，三年翻了一番。2021年实现利润6.58亿元，同比增长20.7%。职工平均工资从2019年的6.88万元增至2021年的8.73万元，年均增长12.65%。近三年来，集团保供电煤1100多万吨，累计让利15.3亿元。2022年1月至8月，集团合并实现营收165亿元，同比增长5.8%；实现利润7.52亿元，同比增长127%。

强化清廉和谐共建展示云煤新形象。坚持全面从严治党不动摇。深入开展廉洁教育，加强“一把手”和领导班子监督，开展政治画像、煤炭资源领域腐败问题专项治理、违规经营投资损失责任追究等专项整治，集团政治生态从修复净化走向全面建设。大力弘扬社会主义核心价值观，积极开展精神文明教育和创建活动。坚持党建带群建，把群团工作纳入党建工作总体布局。大力弘扬“守正、创新、笃实、奋进”的企业精神，企业稳定、人心向上。

改革使命在肩，立业初心如磐。云煤集团将以恒心守初心，以责任铸使命。以只争朝夕的拼劲、逢山开路的闯劲、勇毅笃行的韧劲，开拓奋进、砥砺前行，主动服务和融入云南省发展战略，打造经济效益好、发展质量高、核心竞争力强、区域有影响力的现代化产业集团和绿色能源综合服务商，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

来源：云南国资