【主题宣传周】改革势如破竹 发展提升效能——云南化工供销公司全面深入“三项制度”改革

2022-10-11 16:23
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云南石油化学工业供销有限公司(以下简称“化工供销公司”) 按照国企改革的指示精神,作为集团第一批“三项制度”改革单位,将劳动、人事、分配三项制度改革“三车并行”,以制度带发展、以改革促创新,为公司迎来向阳而生的新机遇、开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。

 

坚持党的领导 贯彻先进思想

化工供销公司是集内外贸、工贸、储运为一体的综合性企业,是云南煤化工行业对外开放的重要窗口,化工供销公司始终坚持党的领导,加强党的建设,始终按照深化国资国企改革相关部署推进,积极贯彻新发展理念、融入新发展阶段、构建新发展格局,改革工作顺利推进并取得明显成效。化工供销公司已初步完成“三项制度”改革工作,建立了以市场为导向,以创新为着力点,以员工个人发展和企业总体发展相结合的全新劳动、人事、分配体系。

 

改革势如破竹 优化资源配置

改革是企业的永恒主题,化工供销公司不断加强改革力度,有效调动干部职工干事创业的积极性、创造性。一是扎实推进减员提效,深化劳动用工制度改革,稳定有序做好职工的分流安置工作,进一步提高人力资源配置;二是机构设置合理去臃,将原22个部门、2个分支机构整合为13个部门、1个分支机构,较原机构减少了45.45%,管理人员减少了48.48%,体现了精干高效的改革追求和工作目标,构建了公司“瘦身健体”的格局;三是干部队伍得到优化,通过竞聘上岗,变“相马”为“赛马”,实现了干部队伍的合理流动和良性循环,也为优秀青年后备力量打开了实现自我突破的窗口;四是发挥薪酬激励作用,以岗定薪、岗变薪变,坚持工效联动机制,规范和调整工资分配结构,强化薪酬分配激励功能。

 

坚持以人为本 统筹改革发展

化工供销公司坚持以人为本,通过推行离岗待退、全员竞聘上岗等措施,深化改革根除体制弊端,推动质量变革、效率变革和动力变革,规范劳动用工,有序减员分流,从根本上解决用人多、效率低、竞争能力较弱、发展后劲不足等一系列问题,较好稳定了职工队伍,为实现公司高质量、可持续发展奠定了基础。

 

创新迎接机遇 发展提升效能

化工供销公司“三项制度”改革的顺利完成,是公司在劳动、人事、分配制度方面的一次重大改革创新,全面激发了化工供销公司干部职工的干事创业激情,推动企业持续高质量发展,公司全体人员以饱满的精神面貌和创新发展的思路迎接煤炭、化工市场带来的机遇与挑战。截至2022年9月,化工供销公司销售收入已完成目标总额的75.10%,利润已完成目标总额的72.67%,债权清收已完成目标总额的65.37%。

 

下一步,化工供销公司将认真落实集团高质量发展的根本要求,进一步巩固改革成果,加强公司创新发展,加快公司贸易推进,加足马力开启公司新征程。

 

报送单位:云南石油化学工业供销有限公司

 


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