攻坚克难奋者先，锚定目标争一流。自进入四季度以来，曲煤焦化公司紧盯年度各项任务目标，以党建为引领，以高度的政治责任感和时不我待的紧迫感，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，深入开展作风革命、效能革命，用“拉满弓”的奋战状态优化生产组织，压实安全生产责任，紧盯市场前沿，牢牢把握机遇，扎实推进精细化管理等各项工作，吹响“冲锋号”，全力冲刺四季度各项任务目标。

统一思想促共识 凝心聚力谋发展

曲煤焦化公司坚持党建引领，以越是艰险越向前的拼劲和只争朝夕的作风一心一意抓发展，团结和带领全体干部员工及时调整思路，狠抓安全生产，扎实推进节能降耗、创新创效、技术改造、技能提升、资本运作等各项工作，加快推进“四区分离”、大棚建设、VOC治理、丁二酸酐投料试生产等重点工作，确保年度任务目标顺利实现，为奋力谱写集团高质量跨越式发展贡献曲煤力量。

扎实推进降本增效管理创新与实践

曲煤焦化公司紧跟“安稳长满优”主线，积极发挥激励作用，开展“精准对标”工作，推进管理改革、效率提升、成本改善、产品结构优化，累计出台100余项降本增效措施。截至2022年10月，节约生产成本111万元，实现降本增效1321.35万元，全力确保四季度完成降本增效3132.97万元，全年完成10455.23万元。一是积极开展技术改造，将焦油蒸馏装置产能提升至设计产能的120%，运用焦炉烟气回配技术，使焦炉烟中氮氧化物降幅达60%，采用络合铁技术，焦炉气中硫化氢脱硫成本大幅下降；二是积极寻找新的经济增长点，将部分焦炉煤气外售，实现焦炉气效益最大化。及时调整营销策略，强化生产与营销协调联动，努力降低生产成本，提升产品竞争力；三是压实安全责任，积极构建双重预防机制，加大隐患排查治理力度和“三违”查处力度，不断探索安全信息化建设，强化外包单位管理；四是着力在资金管理上下功夫，通过加大应收账款回收力度、分批或预开发票等形式缩短回款周期，加快资金周转率，提升收益质量。

重点项目“百日攻坚”建设如火如荼

曲煤焦化公司重点项目建设方兴未艾，形成你追我赶、竞速发展的火热态势。大为制焦、大为焦化“四区分离”项目已完成升级改造。1500t/a丁二酸装置于10月中旬全面完成建设，并于10月30日投料生产，进一步延伸公司产业链，同时填补云南省丁二酸酐产品空白。扬尘治理项目土建工程预计年底前完成建设，30万吨合成氨项目预计年底前完成立项。

接下来，曲煤焦化公司将深入学习贯彻党的二十大精神，持续当好“排头兵”，锚定目标不动摇，尽最大努力争取最好结果，努力把各项难点、重点变成推动公司高质量发展的着力点、发力点，以实际行动和成效为集团高质量发展增添新动能，为完成全年目标任务交出满意答卷。

报送单位：曲煤焦化公司