为深入分析集团当前经济运行情况，查找问题，统一思想，明确目标任务。2017年8月11日，集团在总部召开1-7月经济运行分析会。会上，所属二级单位汇报了各企业1-7月生产经营、改革攻坚工作情况及后5个月工作计划，对存在问题和面临困难进行分析，提出下一步工作措施。资产财务部、人力资源部对集团经营指标完成情况进行总结、分析，对下一步工作提出改进意见。集团分管领导对安全环保、生产经营、深化改革、信访维稳等方面工作提出了要求。

董事长宁德刚总结了1至7月集团工作总体情况，深入分析了当前存在的问题，对下一步工作进行了安排部署。他指出，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，在云南资本的支持帮助下，集团上下团结协作、积极工作、攻坚克难，改革脱困工作取得积极进展：五家企业重整计划经债权人表决通过，重整计划获法院裁定批准，清偿计划实施，债务危机逐步化解，维护了企业和队伍的持续经营及稳定；主要产品价格回升，经营状况有所好转，同比大幅减亏；资产业务重组稳步实施，组建曲煤焦化，重组煤焦化板块，大为制氨纳入集团直管，实现化肥板块产供销一体化独立经营，云维股份重大资产重组、东源曲靖铝业整合重组、煤炭统一管理积极推进；安全环保总体平稳，未发生重大安全事故和环境影响事故；改革攻坚工作全面启动，层层签订责任书，明确责任和完成时限，去产能、出僵尸、分离企业办社会职能、“三项制度”改革等工作有序展开；千方百计筹资金，深入细致抓落实，企业和队伍总体稳定。虽然集团改革脱困取得阶段性成效，但制约集团生存发展的管理粗放、机制不活、体制不顺，传统产业比重大、闲置资产多、冗员多、负担沉重，职工分流安置资金缺口大，安全环保基础薄弱，历史遗留问题多、矛盾突出、稳定形势严峻等问题还未得到根本性解决；部分干部、职工对集团改革脱困工作认识不深刻，对改革路径不清楚，对未来缺乏信心，主动想办法、找路子、解决问题的意识和能力不够，“等、靠、要”思想不同程度存在等问题不容忽视；虽然市场有所回暖，但产能发挥不好，除个别产品外，绝大多数产量同比下降，生产状况没有取得根本好转。

当前，集团改革脱困工作到了决定成败的关键节点。各级各单位要坚定信心、振奋精神，在后5个月工作中全力抓改革、稳经营、强管理、促转型、保稳定，明确责任、挂图作战，全力推进改革攻坚，想方设法提产量自我脱困，坚定不移促进转型升级，从严从细从实抓管理，确保不发生安全生产事故和环境影响事故，确保不发生群体性事件、规模性上访和重大负面舆情风险，确保集团年初确定的经营目标实现，为再造新煤化作出积极贡献。

总经理耿克明主持会议，并作总结发言，号召全集团重塑形象和信心，重构体系，狠抓生产经营，狠抓安全环保工作，坚持不安全不生产、不环保不生产，在安全的前提下，尽力释放产能、提高产量。集团领导、总部各部室主要负责人，所属二级单位党政主要领导、分管财务副总、财务部门负责人参加会议。