年末将至，集团全面深化改革攻坚战进入决战阶段，为确保改革攻坚各项工作目标如期实现,煤化集团认真贯彻省国资委“改革攻坚决战60天”工作部署，于2017年11月17日在总部召开改革攻坚战推进会。集团领导、监事会、总部各部室负责人、各二级单位党政主要领导、分管领导、部门负责人，部分三级单位党政主要领导等120余人参加会议。

会上，云维、东源等6家二级企业主要领导及集团法务部等3个部室负责人，汇报了各家改革攻坚战工作情况，交流经验、做法。其他企业和部室以书面形式对改革攻坚工作进行总结，分析查找存在的问题，提出了下一阶段工作措施。董事长宁德刚总结了集团改革攻坚战工作进展情况和取得的成效。一是5家企业依法重整，有息负债大幅降低。二是供给侧结构性改革稳步推进。关闭18对矿井，退出煤炭产能357万吨；出清“僵尸企业”10户，集团管理层级在3级以内的企业户数占比达到76%；资产负债率下降67个百分点；企业“三供一业”资金申报工作基本完成，多数企业签订了分离移交框架协议，中央下划企业资金到位。三是资产业务重组有序展开。重组焦化板块，全年可减亏9亿；重组合成氨—化肥板块，全年可实现利润1000万元以上；东源曲靖铝业完成重组，股权已转让云铝。四是法人治理结构进一步完善。今年可完成2户企业改制任务，完成公司章程修订确立党组织在公司治理结构中的法定地位，编制二级子公司分类定责、分类考核、分类管理方案并实施，编制“三项制度”改革及人员安置分流工作方案、“三定方案”实施方案，开展清岗腾位工作。五是妥善分流安置职工，在去年去产能安置14522人基础上，今年又分流安置871人，共分流安置15423人。六是企业总体保持稳定，经营情况改善。在集团上下的共同努力下，通过大量艰苦细致的工作，在极度困难的情况下，确保了企业和职工队伍总体稳定。1-10月完成销售收入108.5亿元，同比增加37亿元，增长52%，利润总额87.7亿元（含重整收益），经营性利润-7.22亿元，同比减亏40亿元。

宁德刚认真分析了工作中存在的问题和不足，主要是少数企业和干部站位不高、认识不到位，责任不实、担当不够，动力不足，重点突破不到位，改革攻坚工作与责任书要求还有较大差距。要求各企业、各部门，坚定信心、理清思路、明确目标、扎实工作，以冲刺的精神,决战的气魄，坚定不移推进改革攻坚。以时间倒逼、任务倒逼、进度倒逼，把握重点、突破关键，全力确保完成全年的目标任务，促进集团浴火重生。一是提高站位，深化认识，增强改革攻坚的紧迫感。各级要深刻认识全面完成责任书确定的各项任务目标是集团改革脱困能否取得成效的关键，要把实现责任书确定的目标作为压倒一切的任务来抓，咬定青山不放松，坚定目标不动摇。二是对标对表，压实责任，勇于担当抓落实。要以责任制促落实、以责任制保成效，全力盯紧责任，切实将责任具体到事项、落实到岗位、量化到个人，做到层层有压力、人人有责任、事事有落实、项项有保证。三是突出重点，抓住关键，全力以赴克难攻坚。进一步推进债务重组，争取支持，尽快推动东源、解化债务重组工作；采取“转、剥、去、核、引”等措施，持续推进瘦身健体；以自我革命的精神，推动“三项制度”改革；深入调查研究、一企一策、一套装置一个办法，全面开展资产业务重组。四是加强管理，精心组织，稳定生产经营创效益。对现有装置进行逐一清理，具体分析，认真研究，在确保安全环保的前提下，整合各种要素和资源，最大限度发挥产能，最大限度挖潜降耗，坚决完成全年的生产经营目标。五是深刻吸取事故教训，严肃抓好安全环保工作，全面提高安全环保管理水平。六是切实抓好稳定工作，确保不出大规模群体性事件，不出大规模群体性越级上访，不出重大舆情，保证集团改革攻坚工作顺利推进。

党委书记李文斌主持会议并作总结讲话，要求各级认真贯彻会议精神，统一思想、提高认识，坚定信心、振奋精神。要切实把学习贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。要学深悟透，全面把握十九大的精神实质和丰富内涵，使十九大精神成为推动改革发展强大思想武器，进一步激发广大党员干部职工的责任感、使命感和危机感，积极投身改革攻坚决战，在实干中攻坚克难、彰显担当。要深入思考研究各企业牵一发而动全身、落一子全盘皆活的工作，坚定不移盘活优化存量，下定决心出清僵尸企业和无效资产，真正轻装前进，让外部恢复对煤化的信心，让职工看到希望和前景。要建立激励约束机制，以改革攻坚的实际效果作为检验班子和干部的重要标尺，使改革攻坚结果在绩效考核、薪酬分配、干部任用中得到充分体现。“严”字当头，兑现奖惩，真正做到改与不改、干与不干，改多改少、干多干少不一样。激励先进，鞭策后进，惩戒倒退，形成倒逼压力。