5月22日，云煤（煤化）集团召开改革三年行动总结暨新一轮改革三年行动(2023-2025年)工作会。集团改革三年行动工作领导小组组长、集团党委书记、董事长宁德刚，集团改革三年行动工作领导小组副组长、集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席王鑫主持会议。

会上，高建嵩作了集团改革三年行动工作报告，并对集团新一轮改革三年行动进行了安排部署。

他指出，国企改革三年以来，集团和各所属企业坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署及省国资委工作要求，认真学习贯彻落实全省国资国企改革发展大会精神，切实提高政治站位，坚持高标准引领、高站位谋划、高效率推进，确保集团国企改革三年行动各项任务落地见效，并取得了党的领导和建设全面加强、企业管控和治理水平显著提高、经济发展实现历史最好水平、创新创效成果显著、发展基础不断夯实、企业社会形象进一步提升等标志性成果。

他强调，要坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神与学习贯彻全省国企改革发展大会精神结合起来，按照《云煤（煤化）集团改革发展三年行动方案(2023-2025年)》要求，围绕“管理、发展、脱困、改革”，聚焦重点、突破难点，扎实推进改革发展和安全环保等工作，踔厉奋发、勇毅前行，乘势而上开启新一轮国企改革。

他要求，一是要把握好高质量发展的首要任务；二是要把握好深化改革的关键一招；三是要把握好守住不发生系统性区域性风险的根本底线；四是要把握好绷紧安全生产的弦；五是要把握好党的全面领导的根本要求。

宁德刚指出，此次会议是在全国深入贯彻落实党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究关键时期召开的一次重要会议，是在贯彻落实全省国企改革发展大会和全省国企改革三年行动总结暨2023年省州市属企业负责人视频会议精神关键时点召开的一次必要会议。他对贯彻落实好集团新三年行动方案提出具体要求：

一是要充分肯定国企改革三年行动取得的明显成效。集团上下紧密围绕省委、省政府对集团的功能定位和战略发展目标，统筹推进高质量发展和改革脱困两项主要任务，以云煤集团的高质量发展带动云南煤化集团的改革脱困，以云南煤化集团风险的系统化解促进云煤集团的高质量发展，有计划、分步骤地推进各项工作，着力做强煤炭主业，一体推进改革重组、安全环保、生产经营、资源整合、转型升级、企业管理等各项工作，集团经济运行质量和效益明显提升，实现了“十三五”圆满收官，“十四五”良好开局。

二是要清醒认识集团高质量发展面临的形势任务。资源保障不够，产能发挥不足，发展支撑力不强；可持续发展基础弱，发展后劲不足；核心竞争力不强；融资能力较弱。

三是要永不停歇扎实做好新一轮国企改革三年行动。切实增强新一轮改革三年行动重要性认识，坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，有序推进新一轮改革三年行动。围绕提高核心竞争力和增强核心功能抓好重点改革任务，密切结合自身实际，持续巩固深化三年行动成果，补短板、强弱项，固底板、扬优势，下好新三年改革“先手棋”。切实推进改革有效做法制度化长效化，集团总部及各所属企业要认真梳理，汇编改革档案，使其成为改革利器。加强干部队伍建设，做好改革新三年行动要素保障。各级党组织和党员领导干部要把贯彻落实好集团新三年行动方案作为重大政治责任，各单位“一把手”要强化大局意识，找准定位，担当尽责，抓好重点任务，形成改革强大合力，为推动集团高质量跨越式发展提供强大支撑。

集团各所属单位要重点做好新三年行动方案，调整优化国有经济布局结构、加大科技创新工作力度、切实增强企业管理水平、积极转换国有企业经营机制、全面防范化解重大风险、加快产能释放、着力提升盈利能力、加强人才队伍建设、严格落实管党治党政治责任九方面工作，奋力推动集团高质量跨越式发展。

集团领导班子、总部各部室负责人、改革办全体成员，集团所属二级和直管三级企业主要领导、分管领导、部门负责人共120余人参加会议。

报送单位：集团改革办

报送人：何俊锋