近日，云煤（煤化）集团党委委员、副总经理缪和星一行3人到团结煤业公司开展生产经营管理调研，以30万吨/年机械化升级改造提能项目为重点，公司副董事长侯肯长、总经理侯彪及相关部室人员参加调研。

调研组实地查看了地面污水处理站、瓦斯抽放泵房、井口综合楼、瓦斯监控室的运行情况，深入井下110901采煤工作面、11102南北翼掘进作业点检查了采、掘、运输情况，听取了团结煤业关于项目建设、验收情况、煤矿资源整合情况、生产经营指标完成情况、人员招聘等方面的汇报。调研组对团结煤业顺利通过30万吨/年机械化升级改造提能项目验收工作、取得安全生产许可证以及生产经营情况给予了肯定。

会议要求，一是要高度重视瓦斯治理，不能闭门造车，可与第三方专业机构签订协议，共同编制瓦斯治理实施方案，确保瓦斯可防、可控、可治。

二是加大环保治理力度，压实安全管理责任，抓紧、抓实、抓细安全生产各项工作，确保安全稳定生产。

三是不断加强干部队伍建设，优化员工薪酬管理模式，提升员工队伍的专业技能和综合素质，优化公司人力资源结构。

四是提高微观调控认识，统一思想，克服困难，充分认识降本增效工作的重要性，圆满完成年度目标考核任务。

五是严格落实班子主体责任，按照集团分配的领导班子考核指标，实事求是完成各项工作。

六是认真梳理需集团协调解决的问题，尽快向集团上报综采和掘进机等设备的采购计划，批复后启动应急采购程序。

七是公司原煤销售从9月起进入集团煤炭交易中心体系，电煤保供任务指标将由集团进行统筹。

八是加快相关煤层的突出危险性鉴定，并根据鉴定结果形成专题材料向集团汇报，调整生产建设。

下一步，团结煤业公司将严格按照集团要求，压实主体责任，以年度考核指标为经营导向，坚定信心、攻坚克难，多措并举推进各项工作。

报送单位：团结煤业公司