3月7日，集团公司召开2018年度监事会工作会。集团公司领导班子成员、监事会全体成员、总部各部门主要负责人、监事会工作办公室全体人员，各二级和部分三级单位董事长、党委书记、总经理、纪委书记、监事会主席（召集人）等近80人参加了会议。会议由集团公司监事会主席李明秋主持。

会上，监事会副主席杨和昌代表监事会作2017年度工作报告。集团公司纪委、财务、审计、法务等部门主要领导分别作了交流发言。

集团公司董事长宁德刚作了重要讲话。他说，2017年监事会的工作卓有成效，有力促进了集团改革脱困，并强调：今年煤化集团在改革脱困攻坚工作过程中涉及大量资产处置和人员分流，利益调整涉及面广，监督工作任务繁重，需要多措并举、多管齐下，促进企业健康发展。一要深刻认识监事会工作的重要性。加强监事会工作是建设现代企业的重要组成部分，是完善法人治理结构的重要内容，是有效防范风险的重要措施,监督工作只能加强，不能削弱；二要突出问题导向。要围绕重点领域、重点岗位和关键环节加强监督，聚焦重大事项，防控企业重大风险，做到疑点不放、难点不绕，从个别看整体，从局部看全局，从苗头看趋势，防范于未然，防险于未成；三要积极支持配合监事会工作。各级企业要提高接受监督的意识，主动接受监事会监督，支持配合监事会做好监督检查工作，确保监事会的知情权、监督权、检查权落到实处；四要坚持监督与服务并重。监事会要把监督工作有效融入企业改革脱困之中，既监督又服务，既揭示问题又防控风险，既严格监管，又出谋划策、出主意想办法，促进企业科学决策，助推企业改革脱困，促进企业更好发展；五要加强自身建设。监事会要加强学习培训，不断提高政治素养、政策水平和履职能力；要树立依法监管、科学监管和廉洁监管意识，坚持原则，严守纪律，恪尽职守，公正履职，始终坚持廉政监督，保持队伍良好形象，为实现煤化集团改革脱困目标作出新的更大的贡献！

最后，李明秋主席就进一步做好监事会工作提出如下要求：一是要统一思想，提高认识，切实增强做好监事会工作的责任感和使命感。二是要认真履职，主动作为，扎实有效地做好监督工作。三是要整合内部监督资源，形成合力，进一步构建“五位一体”监督大格局。四是要高度重视，制定有效措施，切实防范各类风险。五是要围绕中心，关注重点，做实监事会工作。此外，李主席再次强调：各下属企业要结合集团公司监事会每年印发的监管工作任务清单（即四个清单：自查清单、调研清单、谈话清单、专项检查清单）做好年度工作计划，不能出现重大遗漏；同时各二级企业监事会要严格按照规定时间和相关要求上报年度工作报告，如实反映工作情况。