为认真总结、分析集团上半年经济运行情况，查找问题、强化措施，坚定完成全年目标任务的信心和决心。2018年7月17日，集团在总部召开2018上半年经济运行分析会。会上，所属各二级单位汇报了上半年生产经营完成情况及下半年工作打算，对存在的问题和面临的困难进行分析，提出下一步工作措施。资产财务部、规划发展部、人力资源部、生产技术部、营销管理部分别通报了上半年资产财务、煤炭合规性手续办理、人力资源管理和“三项制度”改革、生产运行及营销管理情况，对下一步工作提出建议。

集团领导先后发言。张镭副总就抓严、抓实安全环保工作，煤矿证照及合规性手续办理，煤矿复工复产等工作进行强调。林力副总经理就推进全方位管理、苦练内功，加强货款催收、历史欠款清收，加强已计提减值准备的资产盘活处置和清理，争取东源解化重整，努力实现全年经营预算目标等方面提出意见。副总就集团营销工作定位、工作重点以及积极适应国家运输结构调整进行强调。高建嵩副总围绕实现集团全年经营预算目标，对云维盘活处置闲置资产，大为制氨、曲煤焦化推进资产业务重组恢复融资功能，各单位加大减亏、增盈工作力度等事项提出要求。工会主席张武生希望各企业努力复工复产，充分发挥产能，改善经营，助力职工脱贫解困。纪委书记覃崇辉通报了上半年集团纪检监察工作围绕生产经营开展情况，提出下半年纪检工作“四紧盯一开展”的工作思路。

党委书记李文斌就确保完成集团全年生产经营目标，对全体党员干部提出四点要求。一是要转变作风，勤勉尽责、履职担当。企业是我们“安身立命”之所，各级党员领导干部要率先垂范，“视企如家”，热爱企业、关爱职工。要压实责任，勤勉尽责、履职担当，本着对自己负责、对员工负责、对企业负责，对国有资产保值增值负责，对党的事业负责的理念，管理好资产、经营好企业。新时代，广大党员干部要有新气象、新作为、新担当、取得新成绩。二是千方百计确保实现全年经营目标。各单位要不折不扣完成年初确定的各项经营指标，要多管齐下、多措并举，多种形式和手段补齐欠账。三是抓好党建工作。党的领导和党的建设是国有企业的“根”和“魂”，一刻也不能放松。各企业要抓紧、抓实、抓到位。四是严格自律，严守规矩。各级领导干部要以身作则，严格廉洁自律。不仅自己要做好，还要认真履行“一岗双责”管理好下属和企业。在待遇和收入上，要有大局观、奉献精神，为职工树立榜样。要严格按照经营状况和年初确定的工资预算，管控好薪酬发放。

董事长宁德刚对上半年工作进行总结，对存在的问题进行分析，对下半年工作进行安排部署。他指出，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，各单位认真分解任务，积极抓落实，各项工作稳步推进。上半年经济运行呈现以下特点：积极方面表现为“六增四降一平”。“六增”：部分主要产品产量增加、营业收入增加、所有者权益增加、货币资金增加、职工平均工资增加、研发经费投入补助增加。“四降”：经营性亏损下降、销售费用下降、管理费用下降、从业人员下降。“一平”：财务费用基本持平。从反向情况看主要是“二增三减一平”。“二增”：产品库存量增加、资产负债率增加。“三降”：集团合并资产总额减少、煤炭和清洁能源产品产量下降、工业增加值下降。“一平”：长期呆滞的应收账款没有减少。上半年，一些经济指标同比有增长，充分反映了集团改革脱困?〉昧嘶购统尚В笠祷久嬲诤米５惨鲜兜揭恍┲副晖鹊脑龀び肴ツ晖谏〉陀泄兀恍┲副暝龀ぶ饕鞘谐　⒓鄹裆险堑囊蛩亍４右恍┍静挥ι仙蛳陆档闹副攴从吵觯恍┕ぷ髁Χ炔淮螅Ч患眩姑挥械玫礁竞米鸥母锿牙У幕』共焕喂獭?/span>

当前，集团面临的主要问题：一是产能发挥不足，经营艰难。煤矿停产多、复产困难，化工装置负荷不高，生产经营难以好转。二是安全环保压力大。安全形势严峻，中央环保督查回头看提出的问题反映出管理中的薄弱环节。三经营效果与全年目标有较大差距。上半年经营亏损较大，实现全年经营性不亏损的任务艰巨。四是改革攻坚推进难。“僵尸企业”出清、“三供一业”分离移交推进中存在许多障碍。五是债务危机和风险突出。六是稳定形势依然严峻。七是改革进入攻坚期,许多工作难以推进，存在畏难情绪。部分企业工作不到位、不扎实，攻坚克难力度不够。这些问题的存在将严重影响干部职工干事创业的状态，妨碍各项工作有效开展和落实，严重制约集团改革脱困目标的实现，必须从思想上、行动上切实加以解决。

2018年是煤化集团改革脱困决胜之年。集团改革脱困已从以债务重组化解债务危机为重点进入到实施资产业务重组、改善生产经营、推进转型升级为重点的新阶段，再造新煤化进入决战冲刺的关键时刻。能否完成新阶段“经营不亏损”这个核心任务，关系集团的前途命运，关系省委省政府实施煤化集团改革重工作大局，关系全体干部职工的衣食饭碗。分析上半年经济运行情况，集团基本面已经在逐步改善，全集团干部职工要坚定实现脱困的信心和决心，上下齐心、全员行动，尽最大努力创造条件，尽最大努力调动积极性，尽最大努力在现有条件下，把经济运行的质量和效果提高到最佳水平，促进生产经营持续稳定好转，实现全年经营不亏损的既定目标。

下半年，集团工作重点：一是全面加强生产管理，尽可能发挥产能；二是加大工作力度，加快盘活处置闲置资产；三是全面加强经营管理，大力开展开源节流工作；四是全力推进司法重整，着力化解债务危机；五是持续发力，全面推进改革攻坚工作；六是增强危机意识，加强安全环保稳定工作。

改革发展是解决煤化集团问题和矛盾的根本措施，是硬道理，是集团的第一要务。完成全年的目标任务，时间紧、任务重、压力大，比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。不能因问题多而放弃，不能因困难大而动摇。要从机关开始，从干部做起，坚定必胜的意志和毅力，保持奋发向上的精神状态，坚决克服“等、靠、要”思想，主动适应政策趋紧、监管越来越严、全面依法治理的新形势和变化，摒弃传统观念、思维定式和习惯做法。坚决克服缺乏信心、害怕困难、遇事烦躁、办事不实等问题，形成共同意志，共同目标，共担责任，共谋生存发展的新局面。各级要落实责任，细化任务清单，领导干部要靠前指挥、管理前移、重心下沉，以等不起、拖不起，只争朝夕、时不我待的精神抓推进，往前赶，扎扎实实推进工作。要按照中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求，全面落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。引导和促进广大干部增强“四个意识”，提高站位，讲政治，讲纪律、讲大局，说实话、办实事、抓落实。全体干部职工要认真履行工作职责，集中精力解决突出问题，集中精力干事创业，多做事半功倍的事，多做务实管用的事，多做促进生产经营的事，为集团改革脱困多作贡献。对慢作为、不作为、乱作为的，要严肃追责问责。

总经理耿克明主持会议，并作总结发言，要求各单位在下半年的工作中：持续改革攻坚，瘦身健体减负担，盘活资产增收入，推进合作强身体；全力抓好生产经营，打牢脱困基础；从严抓好安全环保，为脱困转型创造条件；切实抓好职工队伍稳定，调动干部职工干事创业积极性，坚定职工改革脱困信心和决心。集团总部各部室主要负责人，所属二级单位党政主要领导、分管财务副总、财务部门负责人参加会议。