近日，云煤（煤化）集团专职外部董事寸延峰到陆东煤矿公司调研指导工作。公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

调研组实地查看了调度中心、机修车间及新风井建设施工现场，详细了解了公司安全措施落实、设备治理和项目推进情况，并针对存在的问题提出了意见建议。

座谈会上，调研组听取了企业发展情况、党的建设、安全生产经营等方面的汇报，并围绕公司治理、项目转型、混合所有制改革等进行了深入探讨交流。

寸延峰要求，一要提高认识，加强对法律法规和相关文件的学习，不断把学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神引向深入，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，进一步提高党员理论素养和工作能力。要以持续推进公司高质量发展为目标，以习近平总书记重要讲话重要指示精神为指引，认真贯彻落实国务院国资委提出的国有企业改革方案，坚持党对国有企业的全面领导，落实全面从严治党责任。

二要全面推进长效监督体制建设，形成出资人监督、审计监督、财务会计监督、巡视巡察监督为一体的监督体系，切实维护双方股东利益，充分发挥制度作用，打造合规体制队伍；建立完善的考核机制，保证企业合规管理的有效性，同时，开展普法教育，牢固树立全体职工安全生产责任意识。

三要积极探索混改后企业运行模式，进一步加强董事会规范化运作，保障经理层行权履职，推动形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、为公司高质量发展提供坚强支撑；始终以降本增效为核心，加强煤质管理力度，提高公司市场竞争力，多措并举促发展，助力公司实现效益最大化；积极引进先进设备，做好专业技术支撑工作，优化公司管理模式，提高工作效率。

四要压实压紧安全生产主体责任，以安全生产标准化为根本，加强作业现场管理和安全风险管控，强化作业人员规矩意识和安全意识，高效发挥各级安全管理人员作用，助推安全生产提质增效，深入剖析《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全硬措施》，汲取事故教训，举一反三，做好“双重预防机制”，准确把握安全生产特点和规律，树牢“风险可控、事故可防”安全理念。

五要加强与各行管部门之间的沟通和交流，共同探讨推进60万吨/年升级改造项目建设受限问题，不断学习先进技术，提前占领市场，重视对新风井建设、招标、投资等程序的合规化管理，逐步完善智能化、信息化管控，降低员工劳动强度、优化资源配置，推动企业绿色高效发展。

公司党委书记，董事长李东平表示，公司将严格落实集团各项要求，持续深化改革，加大混合所有制改革力度，持续健全和完善内控管理制度，提高经营效益，防范化解风险，全力推动安全生产经营各项工作，确保全年经营效益迈上新台阶。

报送单位：陆东煤矿公司