【聚焦云煤】 云煤集团党委书记、董事长胡均赴所属企业开展工作调研
2024-04-22 11:48
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4月16日至18日,云煤集团党委书记、董事长胡均带领集团总部相关部门负责人赴所属企业开展工作调研,深入了解所属企业安全生产、经营管理、改革发展、重点项目等方面的工作开展情况,实地察看了生产现场、企业厂区等情况,并就下一步工作重点、努力方向进行指导,对推动重点工作任务落实落地提出要求。
在曲煤焦化公司调研
胡均要求,一是领导班子要勤于思考,不断提升战略眼光,时刻关注企业“造血功能”以及设备、产品、人员等要素是否符合企业持续创造价值的需要;二是企业生产经营要着眼于市场发展需求,注重企业收益质量,不局限于擅长领域,敢于开拓创新;三是领导干部要以更大决心和力度推动公司改革,探索试行“差异化”考核激励机制等创新创效体制机制,助推公司“质效”双提升;四是要立足精细化管理,树立全新成本核算理念,进一步梳理核算经营情况,着力提升会计成本核算与管理工作质量与效率;五是要坚持以党性立身做事,把说老实话、办老实事、做老实人作为党性修养和锻炼的重要内容,把求真务实当作立身之本、成事之要,以风清气正的政治生态推动公司高质量发展行稳致远。
在大为装备公司调研
胡均要求,一要认真贯彻落实集团2024年度工作会议精神,自觉把智慧和力量凝聚到集团各项决策部署上来,做到思想上紧起来,作风上严起来,以“时不我待”的紧迫感和责任感,确保各项工作取得实效;二要强化资金预算支出管理,严控一切非生产性费用支出;三要加强风险防控和安全环保日常监管,强化红线意识、底线思维,确保排查整治各类风险隐患工作落实落细;四要坚定信心、立足实际,充分调动干部职工干事创业的热情,聚焦主责主业提质增效,力争打造专精特新“小巨人”企业。
在恩洪煤业公司调研
胡均要求,一要统筹好发展与安全,强化规范化管理,以实措实举实招推动安全生产持续向好;二要聚焦扩能提质增效,加快推进整合扩能升级,坚持以市场为导向,重视量价关系,强化“没有吨位就没有地位”意识,在确保安全生产前提下,千方百计释放产能、增收创效;三要以改革创新为驱动,优化发展战略,找准自身定位,做精主业,做实做细对标管理,抓好“三精”(精细化生产、精细化营销、精细化服务)管理落实落地,实现利润最大化,增强企业核心竞争力;四要锚定目标任务,把思想和行动统一到全年目标和重点工作任务上,按照“三清”思路,细化责任和考核清单,做到实干有目标,落实有举措,结果有成效;五要以党纪学习教育为契机,推动党员干部真抓实干、团结奋斗,切实把党纪学习教育的成效转化为推动公司高质量发展的实际行动。
在先锋煤业公司调研
胡均要求,一要坚持党的全面领导,贯彻落实“两个一以贯之”,锚定年度生产和经营目标,充分发挥主观能动性集中优势解决关键问题,团结带领全体员工砥砺前行,谱写企业高质量发展新篇章;二要统筹兼顾、全力以赴推进各项重点工作,强化沟通协调汇报,力争在最短的时间内实现生产全面复苏,确保能源供应稳定可靠;三要着眼企业长远发展和市场化需求,解放思想、深化改革,对标一流增强管理效能,始终坚持将安全环保工作作为重中之重,持续加强安全生产和绿色矿山建设,擦亮公司高质量发展生态底色;四要巩固民族团结进步示范创建成果,坚定不移铸牢中华民族共同体意识,切实强化“五个认同”,着力加强企业与地方之间的紧密合作,为下一步产能释放要素保障提供坚实基础。
在先锋化工公司调研
胡均要求,一要认真开展好党纪学习教育,将开展党纪学习教育同企业重点工作紧密结合起来,将党纪学习教育成果转化为工作动力 ,确保各项任务落实到位,为推动公司高质量发展提供坚强的政治保障;二要高度重视安全环保工作,坚决扛稳安全生产政治责任,持续抓实抓细安全环保稳定工作,切实增强风险意识和安全发展能力,加快补齐短板弱项,确保生产装置“安、环、稳、长、满、优”运行,全力维护企业安全环保平稳有序的良好局面;三要分析装置各单元的性能潜力,结合系统特点统筹考虑,充分发挥装置效能,同时注重小众产品的挖掘,做到效益最大化;四要持续加强精细化管理,助力企业提质增效。全体干部职工要树立信心,发扬求真务实的工作作风,真抓实干,各尽其责,为公司高质量发展添砖加瓦。
报送单位:曲煤焦化公司、大为装备公司、恩洪煤业公司、先锋煤业公司、先锋化工公司