6月14日，集团召开了2024年6月所属公司经营绩效评价例会和总部月度例会，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩出席会议并讲话。

会上，集团党委委员、副总经理缪和星对集团5月份经济运行总体情况进行了分析，对6月份经营工作进行了安排部署，总部各部门、云南大为化工装备制造有限公司、云南曲煤焦化实业发展有限公司、云南后所煤矿有限公司、云南东源罗平东城煤矿有限公司、云南陆东煤矿有限公司围绕5月份经营情况、重大专项工作推进情况及下一步工作目标、计划和措施作现场汇报。

会议指出，5月以来，集团上下扎实开展党纪学习教育，认真贯彻落实集团一季度经济运行分析会及4月月度例会精神，深入贯彻“三精管理”理念，积极推进“三型总部”建设，加快重大专项推进，云煤集团营业收入、利润总额、经营净现流环比增加，整体实现稳步发展。

会议要求，一是集团总部各部室、各所属单位要充分认识当前安全生产工作面临的复杂严峻形势，进一步强化风险意识、责任意识，确保安全生产平稳运行。二是各所属单位要认真落实年度生产经营计划，加强生产组织，有序释放产能，全力完成目标任务。三是各所属单位要进一步提高政治站位，深入思考分析，强化降本增效、管理改革、技术创新等工作，千方百计抓好重点亏损企业控亏扭亏。四是集团总部各部室、各所属单位要突出重点抓住关键，抓细抓实项目工程建设管理各项工作，抓进度、提质量、控投资、保安全，加快工程项目建设。五是要加快推进新一轮国企改革深化提升行动等系列改革工作，以钉钉子精神抓落实，在重点难点任务上务求突破，取得实效，确保各项目标任务如期完成。六是要严格按照计划和清单，抓好云南能投集团和云南省煤炭产业集团一体化经营专项任务和集团2024年生产经营暨改革发展重大专项工作任务落实，确保各项重点工作落地。

集团领导班子成员、总部各部室负责人、员工代表，各所属单位主要领导参加会议。

报送单位：集团党委工作与人力资源部