为认真贯彻省委省政府深化国有企业改革攻坚的决策部署，全面落实集团与省国资委签订的改革攻坚责任书，坚定不移打好集团改革脱困攻坚战。2017年6月27日下午，煤化集团在总部召开改革攻坚部署会。集团领导、监事会、总部全体管理人员，集团所属单位党政主要领导、分管改革的领导和改革部门负责人，云维集团分管煤炭的领导，东源公司、解化公司下属部分企业党政主要负责人共120多人参加会议。会上，董事长宁德刚分别同二级企业、集团总部各部室签订改革攻坚战责任书，对集团改革攻坚工作进行安排部署。党委书记李文斌主持会议并作会议总结，对贯彻落实会议精神提出要求。

       宁德刚在讲话中深刻阐述了集团改革攻坚的重要性、必要性和紧迫性，全面部署集团改革攻坚的重点任务,强调全体干部职工要主动作为、勇于担当，全力推进改革攻坚。

一是统一思想，坚定打好改革攻坚战的信心和决心。深化改革是大势所趋，是适应市场转型升级的必由之路，是国企持续健康发展的战略选择，是贯彻党中央、国务院和省委省政府决策部署的政治任务，我们必须主动作为，必须从践行“四个意识”的高度来认识和打好改革攻坚战；改革攻坚是解决煤化集团自身存在问题的唯一出路，关系企业生死存亡，关系数万干部、职工及家属的根本利益，必须坚定不移地推进；改革攻坚战是省委省政府、省国资委下达的“硬任务”,必须不折不扣完成。

二是突出重点、抓住关键，全力打好改革攻坚战。改革攻坚是煤化集团走出困境的根本出路，事关企业发展大局。要坚持以问题为导向，聚焦制约企业发展的主要矛盾，破解发展难题。要坚持以改革脱困为主线，借力供给侧结构性改革，围绕“三去一降一补”开展工作，提高企业活力和效率，实现企业转型升级，凤凰涅槃、浴火重生。

     集团改革攻坚战重点是：推进供给侧结构性改革，通过化解过剩产能、出清“僵尸企业”、压缩管理层级、“瘦身健体”去杠杆、剥离企业办社会职能等举措，达到减轻企业负担、提升企业发展质量和效益的目的。推进集团层面和各二、三级企业“混改”，实现股权多元化，引进合作伙伴，盘活资产、增强活力。调整优化经济布局方面，通过债务重组，力争把企业负债降到70%以下，财务费用降低50%；通过调整布局，明晰企业功能定位、突出主业和发展优势；通过资产业务重组，整合煤炭板块、重组煤焦化板块、整合合成氨—化肥板块、优化清洁能源板块等，提升协同能力和运行效率。推进转型升级，通过转变发展方式，走质量效益集约型发展道路，实施研发创新、资产资本和投融资创新、产品创新、市场创新，增强企业活力和创造力，提高企业的核心竞争力。健全完善现代企业制度，着力抓好全民所有制企业公司制改，强化董事会、监事会建设，建全、完善法人治理结构；下决心开展“三项制度”试点改革，强化用工管理、深化干部人事制度改革、深化薪酬分配制度改革，探索建立中长期激励机制，最大限度激发员工创造潜能，充分调动职工的创造性、积极性，提升企业活力和运行效率。强化企业管理，通过重构管控模式、强化内控体系建设、建设风险管控防范机制，强化基础管理等，全面提高企业管控水平，实现精准管控、精细管理。

三是主动作为，勇于担当，凝聚打好改革攻坚战的强大合力。集团全体干部职工要以破釜沉舟的坚定意志，锐意进取、矢志不移的担当精神，开拓创新、苦干实干的作风，投入到改革攻坚战中去。各单位要用务实管用的督查和考核机制保障改革攻坚战各项工作顺利推进。各级组织要加强正面宣传，向职工群众讲清、讲透改革攻坚的必要性、重要性和紧迫性；在政策法规允许的情况下争取职工利益最大化、努力争取广大职工群众的理解、支持和参与；凝聚各方力量、整合各类资源、最大限度调动干部、职工积极性和创造性，努力营造全员参与改革攻坚的生动局面。

李文斌强调，本次会议是集团召开规模最大、规格最高的一次改革会议，充分体现了集团对推进改革攻坚工作的高度重视，也反映了集团改革攻坚工作的极端重要性和紧迫性。这次会议既是改革攻坚的推进会、动员会，也是思想统一会，更是工作部署会。要认真贯彻落实好会议精神，发挥主观能动性，按质按量按时完成改革攻坚任务。一是要迅速传达贯彻会议精神，进一步统一思想；二是要认真履行职责，切实抓好各项工作落实；三是要加强党的领导，保障改革攻坚工作；四是要统筹兼顾，积极稳妥推进改革攻坚工作；五是要严肃改革纪律，加强检查考核督促。

会议号召，面对复杂严峻的形势和艰难繁重的改革攻坚任务，集团上下要在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，统一思想，坚定信心，振奋精神，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移打赢集团改革脱困攻坚战，为实现集团凤凰涅槃、浴火重生做出应有的贡献！