2月28日，云南煤化集团、云南省煤炭产业集团以视频会议方式召开了2020年度工作会议，恩洪煤矿矿长张天、党委书记李东平在云维视频分会场参加会议。年度工作会后，恩洪煤矿迅速召开会议传达学习年度工作会议精神，矿长张天就认真贯彻落实集团2020年度工作会议精神提出了明确要求，对前阶段开展的各项工作进行了总结，指出了今后的改进方向，并对恩洪煤矿2020年安全生产、经营管理工作进行了安排部署。

为切实抓好集团2020年工作会议精神贯彻落实到位，恩洪煤矿提出了今年的总体工作思路和目标：

走减、优、绿发展路子，做好加、减、乘三篇文章：

加：增加一到二个矿井，释放产能，增加外购量、增加销量、增加收入、增加利润。

减：退出南区，分流安置、优化成本、降低消耗、清理无效资产、注销僵尸经贸公司、推进“三供一业”改革、降低应收账款。

乘：推进公司改制，推进企业精神重塑、文化重塑、形象重塑。

充分发挥四大优势：发挥珠江源主焦煤品牌的生产、入洗、外购、外销优势。

全力以赴完成八项主要经济指标：安全、产量、入洗量、商品量、经济总量、收入、成本、利润。

坚定不移走好8条路子：矿井转型提档升级、矿井本质安全、煤质提质增效、销售增效创收、洗选加工创效创利、组织架构优化、深化改革攻坚、全面从严治党。

积极落实好六项工作任务：安全责任制、生产经营措施、重大项目有效投资、环保项目、机电设备创新、惠民实事工作。

统筹凝聚五大目标引领力：以更严、更好、更高、更强、更优作为引领。

更严：主动扛起管党治党的责任，落实好“两个责任”，形成风清气正、干事创业的良好环境、和谐稳定的局面、培育严管理、高效益的企业状态。

更好：严管厚爱原则，进一步健全政治素养、学历、阅历、能力高度融合的选人用人机制，培养选拔一批懂经营、善管理、综合素质高的优秀年轻干部，建立健全后备人才库。

更高：各项指标、效率、效益更高。

更强：管理能力、创新能力、创效能力更强。

更优：成本优、安全优、效益优。

012345安全管理模式：

“0”：安全十个零理念。安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

“1”：一号工程。把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位作为一号工程严格落实，把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的一号工程落实。

“2”：双基建设。基层建设的核心是组织建设；基础建设的核心是制度建设。

“3”：三项机制。健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制、动态达标为导向的考核机制。

“4”：四大体系。以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

“5”：“五自”管理。矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

2020年，恩洪煤矿将认真贯彻落实集团年度工作会议的各项安排部署，扎扎实实强基层、打基础、抓责任、保落实，努力实现全年各项安全生产、经营管理目标。