宁德刚同志到威信煤炭公司进行安全检查和工作调研
2020-06-03 18:38
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5月28日,集团党委书记、董事长宁德刚率工作组到威信煤炭公司进行安全检查和工作调研。
宁德刚等对观音山煤矿“两会”期间安全生产、“雨季三防”以及“学法规、抓落实、强管理”活动开展情况进行检查,并深入观音山一井101工作面实地检查安全和了解生产组织情况。针对检查发现问题隐患,下达隐患整改通知书,要求按“五定”进行落实整改。
调研会上,宁德刚听取了威信煤炭公司党委书记李文勇、总经理包寿胜分别代表公司党委、经理班子作的工作汇报,集团总经理助理杜昌华、集团党委工作与人力资源部长高兴龙、安全环保部部长谢成芳等分别从分管和业务的角度提出了工作意见。
宁德刚同志听取汇报后,指出威信观音山煤矿自2007年开工建设以来,边设计边建设,克服了大量困难,实现投产,总体上看,设计合理、系统简捷、设备先进、建设标准较高、管理体系健全、队伍素质较高、精神面貌较好。但矿井地质构造复杂、瓦斯粘附性强、瓦斯治理难度大、建设周期长、投入大、井下管理有差距、综合成本高,经营绩效差。当前摆在大家面前的根本任务是要坚定信心、攻坚克难、深化改革,全面提高安全管理水平,坚定不移推进企业发展上台阶。他强调,威信煤炭公司要着重做好以下七个方面的工作:一是全面加强党的领导和建设。坚持“第一议题”制度,认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,认真抓好党建进章程工作,认真落实党建目标责任,落实好党组织书记抓党建工作第一责任人责任,扎实抓好支部规范化建设,加强党风廉政建设,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,发挥好党支部的战斗堡垒作用,发挥好党员的先锋模范作用,推进党建深度融入中心工作。二是强化安全环保生产。安全环保是生存发展的基础和保证。要守住安全环保底线,牢固树立安全发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,从安全生产依法合规、生产系统优化、推广应用先进装备技术、优化生产组织管理和技术管理体系、严格现场管理、建立健全应急救援体系和科学合理的考核奖惩体系入手,全面提高安全管理水平。要深刻吸取去年3起事故教训,举一反三,强弱项、补短板、抓管理,坚决扭转安全生产被动局面。要组织力量,在对地质构造进行深入研究基础上,进一步优化采掘机运通排系统,提高系统集成水平。针对大倾角、高瓦斯、高负压、双突矿井的特点,要认真学习先进适用技术,组织专业队伍进行专项攻关,制定科学系统的解决方案,建立科学严谨的技术管理体系,做到安全可靠、技术可行、经济合理。三是加强生产组织提高效率。要优化劳动组织,加强调度指挥,强化生产组织,科学合理设置组织机构、严格定岗定员、优化劳动力配置,建立专业的生产衔接机制,形成协调高效的生产组织体系,做到科学、严谨、高效、简捷。要在系统优化的基础上,做好设备选型配套,做到适应管用,在确保安全环保的前提下充分释放产能,降本增效,提高效益。四是要改革经营机制提高效益。要建立以安全、效益为导向的经营考核机制,优化体制、活化机制,重构企业薪酬考核体系,将薪酬与生产经营业绩、安全环保、企业可持续发展等紧密联系,建立贡献与回报相匹配,风险、责任与收入相协调,权力与责任相统一的激励约束机制,建立流程清晰、权责明确、衔接顺畅、运转高效的运行体系。按劳动贡献、创造价值多少,拉开收入差距,最大限度地调动积极性,激发创造活力。五是要加强队伍建设。人力资源是第一资源,要始终摆在特别重要的位置来抓,坚持内培外招、放手放胆,大力推进干部职工队伍建设。要加强干部队伍建设,积极做好引进、留用、培养、选拔、管理、使用工作。要改革选人用人机制,建立公平竞争、公开选拔、竞聘上岗的人才选拔机制。要加大市场化选人用人力度,通过市场化引入管理人才、专业技术人才和高技能人才。要把加强年轻干部培养摆在突出位置,树立正确的用人导向,把基层组织作为人才培养的摇篮,把优秀年轻干部放到急难险重岗位锻炼,采取针对性措施,促进年轻干部成长成才。要加强教育培训,加强管理,多渠道提高劳动技能和综合素质。六是严守纪律和规矩。要认真贯彻落实中央八项规定精神,把纪律挺在前面,严格制度规矩,严格执行党风廉政建设的各项规定,令行禁止,形成遵章守纪、规范高效、风清气正的内部环境。要认真抓好巡察发现问题整改。七是打造积极健康向上的企业文化。企业文化是融入职工骨子里的软实力,对企业的兴衰起着重要的作用。要通过理念渗透、行为养成、形象塑造、文化融合使企业核心价值理念、企业宗旨、企业精神等化于心,显于行,融于情,成为广大职工的自觉行动和遵循。针对威信煤炭公司干部职工来自五湖四海的情况,要注重文化融合,注重培树主人翁精神和“以企为家”意识,更好地凝聚力量,形成干事创业的强大动力,更好地推进企业改革发展。
集团总经理助理杜昌华、党委工作与人力资源部部长高兴龙、安全环保部部长谢成芳、办公室副主任蒋凡等陪同检查和调研。