2021年1月28日，集团召开全民所有制企业公司制改革工作专题会。集团总经理助理陈家昆、总部各相关部门，尚未完成公司制改革的5个煤炭企业、3个贸易和服务类企业、4个科研院所主要领导、分管领导、业务经办人员等40余人参加会议。

本次会议，是贯彻落实中央和云南省全民所有制企业公司制改革工作精神，分解集团职代会和工作会确定的2021年重点工作任务，助力集团“十四五”规划开好局、起好步，实现煤炭产业高质量发展的一次重要会议。

会议传达学习了中央和云南省关于全民所有制企业公司制改革有关文件精神，解读了《云南省国有企业公司制改制工作实施方案》，对公司制改制操作指引、资产评估备案等进行讲解培训，安排部署集团所属全民所有制企业改制或退出具体工作。集团纪委还作了相关纪律要求。

会议要求：一是统一思想，切实提高政治站位。要将全民所有制企业公司制改制的思想统一到集团中心工作上，各所属单位要统一广大干部职工的思想，形成公司制改制合力。二是认清形势，着眼未来。要认清当前形势，煤炭产业集团成立后管理理念、思维，发生了质的改变，管控力度大幅提升，所属企业要彻底摒弃过去“等、靠、要”的思想，尽快适应集团管控模式。要认清改制的方向和目标，根据省委省政府决策部署，“十四五”期间省属企业要整体实现上市，“产权不清、权责不明”的全民所有制企业，已不适应市场经济要求，是上市的障碍。要认清企业实际，尽快通过改制、完善法人治理结构，打开融资渠道，筹集技改和转型升级资金，为集团高质量发展贡献力量。三是树立等不起的紧迫感、慢不得的危机感。根据中央和云南省要求，2021年底之前，全民所有制企业改制或退出要全面完成，各企业要倒排时间表、路线图，深入研究改制方案或退出措施，确保在规定的时间节点内完成任务。四是依法合规开展改制。各企业要结合实际，摸清家底，制定切实可行的改制方案，要处理好党组织与其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。要依法维护职工合法权益，处理好企业改革发展稳定的问题。五是做好广大职工，债权人的沟通解释，维护社会稳定。六是严格对标考核。各级纪委要发挥监督职能，全程参与、监督企业公司制改制工作，避免国有资产流失。本项工作是集团2021年对各责任单位经营指标考核的一项重点工作，对工作推动不力，玩忽职守的单位将严肃追责问责，扣减相应绩效。

（集团审计法务风控部  何俊锋报道，党委工作与人力资源部审核）