4月16日，云南省煤炭产业集团（云南煤化集团）召开改革三年行动推进会。集团领导班子成员、总部各部室负责人，集团所属二级企业和直管三级企业主要领导、分管领导、业务部门负责人，共计140余人分别在总部主会场和曲靖、昭通分会场参加了视频会议。会议由集团党委副书记、工会主席王鑫主持。

会上，集团改革三年行动工作领导小组副组长、集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩通报了集团改革三年行动工作进展情况，指出了当前存在的问题和困难，并对下阶段工作作了安排部署。

他指出：一要加强组织，细化责任，倒排计划，以“钉钉子”方式将行动计划逐项打钩销号；二要加强统筹，形成合力，紧抓机遇，依法推进各项改革任务落地落实；三要加强监督，优化考核，做好服务，把改革工作与年度责任目标有机结合。

他强调：集团上下要进一步统一思想，形成合力，坚定不移地把改革三年行动任务落实到位。集团改革办要和各企业加强对接，尽快梳理下达任务书。所属企业要统筹规划，责任到位，抓住机遇，共同推进，确保按期完成改革任务。

随后，曲煤焦化等7家单位分别从剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题各专项工作和三项制度改革等方面作了交流发言。

最后，集团改革三年行动工作领导小组组长、集团党委书记、董事长宁德刚从“为什么改、改什么、怎么改”三个方面作了重要讲话。

一、为什么改？

宁德刚强调：从讲政治的高度。实施国企改革三年行动是党中央、国务院作出的重大决策部署，集团所属各企业必须和中央保持高度一致；从国家大局出发。近年来国有企业实力逐步增强，在新冠疫情等急难险重任务中发挥了重要作用，但仍有短板和不足，要通过改革进一步提升国企软硬实力，为民族复兴，实现“两个一百年”奋斗目标贡献力量；从集团自身发展需要出发。当前集团资源禀赋不足，难以支撑发展；安全管理基础薄弱，安全环保压力大；煤炭资源转型升级任务重；人力资源矛盾突出，高技能人才紧缺；历史遗留问题多，解决难度大；融资能力弱、管理水平低，认识跟不上管理要求等矛盾和问题依然突出，各企业要抢抓机遇，确保在碳达峰、碳中和前完成资源整合和产能释放，最大限度保证生存空间。

二、改什么？

宁德刚指出：首先明确任务目标。所属企业不仅要围绕集团改革任务制定改革计划，同时还要将突出的个性问题纳入改革范畴，要聚焦解决矛盾和问题制定改革计划；其次要从有利于干部成长，职工队伍水平提升，职工思想认识和站位提高方面下功夫。这次改革涉及到方方面面。剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题、非主业资产剥离、完善法人治理结构、优化产业布局、转型升级，实现管理水平更高、装备水平更好、竞争力更强等目标均是改革重点。各级党组织、各单位主要领导要亲自带头抓研究、抓部署、抓落实，不能闭门造车，更不能应付。最后要分清轻重缓急，有序推进。今年，要重点聚焦证照等法规手续办理、煤炭资源整合、矿井五化改造、安全环保、融资功能恢复等关系企业生存和发展的突出问题实施改革。

三、怎么改？

宁德刚要求：要提高认识、落实责任、摸清家底，力求一次彻底改革；要吃透政策、制定方案，明确时限、挂图作战，统筹谋篇布局。集团改革办要定期召开调度会通报各企业改革进度；要进一步明确各企业是改革三年行动的主体，主要领导是第一责任人；各企业要提高认识、明确责任、狠抓落实、高度重视，扎实把改革三年行动落实好，以优异的成绩向建党100周年献礼。

集团党委副书记、工会主席王鑫要求集团所属各单位要及时传达学习本次会议精神，强化问题意识、危机意识、责任意识，按照国企改革要求，奔着问题去、盯着问题改，不折不扣、按时、按质完成集团下达各项改革目标任务。

（集团改革办何俊锋、姜华报道，集团党委工作与人力资源部审核）