4月20日，云南省国企改革三年行动第三督导组组长、省属企业正厅级专职外部董事白书云一行3人到云南省煤炭产业集团（云南煤化集团），就国企改革三年行动推进情况进行首轮督导。督导组在集团视频会议室召开督导座谈会，集团主要领导、分管领导、相关部门负责人、改革办成员参加座谈。

会上，督导组组长白书云介绍了本次督导的目的、意义。集团改革三年行动领导小组组长、党委书记、董事长宁德刚首先代表集团班子欢迎督导组一行的到来，随后介绍了集团当前生产经营情况，分析了云南煤炭产业高质量发展的局势、趋势，并就集团改革三年行动中面临的突出问题与督导组进行了沟通交流。接着，集团改革三年行动领导小组副组长、集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩从集团改革三年行动工作开展情况、“十四五”规划编制、债务风险防控、央企入滇和整体上市安排、2020年度及今年一季度生产经营情况、存在问题和困难、意见建议等方面，详细向督导组汇报了集团改革三年行动工作推进落实情况。

督导组听取完汇报后，组长白书云对集团公司成立以来取得的成绩和改革三年行动工作开展情况给予充分肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是提高政治站位，增强工作责任感和紧迫感。国企改革涉及面广、时间紧、任务重、要求高、难度大，要充分认识此次国企改革的重要意义，企业在搞好生产经营的同时，要把国企改革三年行动工作放在重要位置抓；要加强组织领导，全力统筹，采取有效措施，以敢于担当的精神和开拓创新的勇气，不折不扣抓好省委、省政府决策部署，通过改革三年行动进一步增强企业竞争力、影响力、创新力、控制力、抗风险能力；二是攻坚克难，确保如期完成改革目标任务。要把2021年度完成国企改革三年行动任务总量80%以上、2022年上半年全面收尾作为刚性任务，对照台帐，逐条销账、逐项销号、逐步完成国企改革各项任务，以优异成绩迎接建党100周年；三是加强宣传引导、营造浓厚改革氛围，不断总结经验，推广典型，凝聚起推进改革的强大合力。要注重风险防控绝不能搞盲目投资、短贷长投；要加强内控管理，规范决策；要加强制度建设和执行，制度的生命在执行、执行在流程、流程在信息化，只要管理科学、严谨、规范，90%以上的风险可以控制。

最后，集团党委书记、董事长宁德刚作表态发言，感谢省委、省政府，省国资委，督导组一行对集团的关心支持，感谢督导组提出的宝贵意见建议，集团一定会认真谋划、精心组织、贯彻执行好中央和省委省政府、省国资委决策部署，确保省委、省政府对集团的功能定位，省国资委下达任务目标和改革三年行动任务圆满完成。

会后，督导组一行还查阅了集团国企改革三年行动工作台账等基础资料，还对集团所属云南石油化学工业供销有限公司进行了延伸督导。

（集团改革办何俊锋、姜华报道，集团党委工作与人力资源部审核）