为强化集团对生产经营环节的过程管控，研究部署集团近期生产经营工作，5月31日，集团召开4月份月度运行分析会，集团总经理高建嵩、副总经理张清、总经理助理、总工程师及总部各部室主要负责人、部分所属企业负责人参加会议。

　　会上，集团经营管理部汇报了集团1至4月份整体经济运行情况及下步重点工作建议；集团办公室、党委工作与人力资源部、生产技术部、资产财务部、经营管理部、战略投资管理部分别结合部门职责汇报了相关工作情况；先锋煤业、曲煤焦化汇报了各自企业开展对标管理工作情况。

　　会议指出，1至4月份集团主要产品、经济指标、营业收入同比大幅上升，但同时存在各企业运行情况不平衡、安全生产形势压力大、煤矿采掘接替紧张、产能释放不充分的问题。

　　会议强调，月度运行分析要以问题、结果为导向，集团各部门、各所属企业要高度重视，认真查找相关原因，及时研究措施办法，切实抓好各项工作的贯彻落实，确保完成各级企业的经营目标任务。

　　2021年，集团按照“抓两头、稳中间”的经营工作思路，建立严格的督办机制，切实抓好重点亏损企业的“减负控亏、扭亏为盈”以及重点盈利企业的“降本增效、持续盈利”工作，集团领导带队的7个督导组要深入企业一线，帮助协调解决困难问题，确保取得工作成效。

　　会议要求，各单位要瞄准“时间过半、任务过半”的工作目标，细化各项工作措施，切实做好以下工作：

　　一是强化安全环保工作，高度重视环境保护工作，加强安全监管，为生产经营创造良好的外部环境；

　　二是统筹安排生产经营，在确保安全的条件下，抓增盈、抓减亏，围绕工作节点目标来抓好生产经营各项工作；

　　三是保障生产释放产能，确保各项工作流程、安全制度和安全生产计划落到实处，释放产能，提高产量，创造经济效益；

　　四是整合资源推动升级，要加大融资和资金筹措力度，整合相关资源，推动企业转型升级，确保生产经营正常运转；

　　五是扎实推进改制工作，加快“僵尸企业”出清、公司改制及历史遗留问题处理等各项工作进度；

　　六是强化对标管理工作，在实际工作中要有效对标、分类对标、持续对标，实现企业的有效管理。

　　(集团经营管理部报道，集团党委工作与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)