为督促落实国企改革三年行动计划和2021年经营业绩目标完成，6月1日，云煤集团党委副书记、总经理高建嵩，党委委员、副总经理张清，总经理助理、改革办主任陈家昆，审计法务风控部部长陈国华、副部长何俊峰，资产财务部副部长张来稳，经营管理部副部长郭修建一行7人组成调研组，赴云南石油化学工业供销有限公司（以下简称“供销公司”）督导调研。

　　调研会上，供销公司党委委员、董事长兼总经理王浩向调研组详细汇报了供销公司在推进“僵尸企业”出清、“三项制度”改革和债权清收等工作的进度和遇到的困难，分析了当前存在问题和下步工作目标及措施，供销公司班子成员分别汇报了各分管工作的推进情况和问题。

　　集团党委委员、副总经理张清针对会上反映的情况和问题，提出3点要求：

　　一是抓好当期经营工作，聚焦业务，整合贸易板块，发挥人才、资源优势，保证合理利润和收入利润率；

　　二是“三项制度”改革要结合实际，发挥优势，调动干部和员工的积极性、主动性，持续释放改革活力；

　　三是要成立专项团队对债权清收工作进行分析研究，列出清单，抓好管理，落实责任，努力完成经营目标任务和国企改革“三年行动”的目标任务。

　　集团总经理高建嵩详细了解了供销公司生产和经营状况，勉励其班子成员要进一步坚定改革发展的信心，加快企业转型升级步伐，他强调：

　　一是要加大改革力度，加速推动改革相关工作，列出“僵尸企业”出清时间进度表，按步骤完成；

　　二是要强化目标导向，克服“三供一业”移交工作困难，努力完成国企改革“三年行动”目标任务；

　　三是要加强统筹谋划，扎实推进各项工作任务的同时要考虑公司未来的发展和走向；

　　四是要落实安全监管，确保“安全生产月”活动取得实际成效，为庆祝建党100周年创造安全稳定环境。

　　(云南石油化学工业供销有限公司孟子琦报道，集团党委工作与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)