为贯彻落实国企改革三年行动计划，推进国有企业结构调整释放新活力，6月3日，云煤集团外部董事伍显清一行赴羊场煤矿进行调研。

　　实地调研过程中，调研组深入得马矿井、职工医院、职工俱乐部、矿生活区进行了深度走访调研。

　　调研组肯定了羊场煤矿领导班子为企业改革脱困所做出的努力，并就羊场煤矿当前存在的主要问题作了深入分析，提出指导性意见。集团外部董事伍显清就下一步的工作，提出8点要求：

　　一是要厘清发展思路，在当前发展思路的基础上进一步落细、落小，做到切实可行，要与集团相关部门和领导加强沟通，为集团决策提供参考；

　　二是要加强理论学习，用发展的眼光看问题，了解云南的发展方向，立足企业自身实际，解决历史遗留问题；

　　三是要完善统筹规划，通过资源整合，盘活资产等方式，增加新的经济增长点，通过3至5年时间，实现企业的脱困发展；

四是要强化队伍建设，培养优秀人才，增强企业的发展后劲，推进矿井“五化”建设工作；

　　五是要抓好文化建设，在企业发展过程中，要传承羊场煤矿建矿60余年的优秀企业文化，弘扬艰苦奋斗的创业精神；

　　六是要抓实生产安全，在企业现有安全生产的基础上，抓实得马矿井水平延深工程，确保矿井稳产、达产；

　　七是要推进改革工作，完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求；

　　八是要做好移交工作，加强与地方政府和上级部门沟通，实现企业办社会职能彻底移交，让企业轻松上阵，集中精力搞好生产建设。

　　(羊场煤矿贺家举报道，集团党委工作与人力资源部初审杨秋、终审周冬荣)