李永红，男，党员，汉族，1987年1月出生，大学学历，2009年12月加入中国共产党，2010年7月参加工作。现担任云南解化清洁能源有限公司解化化工分公司氨加工厂硝铵车间工艺主任。自大学毕业入职云南解化清洁能源有限公司以来，李永红就扎根生产一线，坚守初心、牢记使命，干一行、爱一行、精一行。他善于管理、技术过硬，大家都亲切地称呼他为“红主任”。

一、政治坚定、恪尽职守

李永红是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下成长起来的优秀共产党员。他认真学习党的理论路线方针政策，对党忠诚、政治过硬，自觉在岗位和急难险重任务中接受党性锻炼，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。无论在哪个岗位，他都时刻以共产党员的标准严格要求自己，恪尽职守、勇于担当。

二、立足岗位、技能过硬

大学毕业后，李永红进入云南解化清洁能源有限公司，扎根一线车间岗位，面对不懂、不会的问题，工作之余跑现场、查书籍，向前辈们“取经”。

2011年初，公司抽调他参与《20万吨/年结晶硝铵装置中和废气技改》《20万吨/年KT硝铵加压中和技改》等项目，在面对新工艺、新技术、新装置、新产品的建设和投产过程中，他肩负重任，身先士卒地带领职工奋战在试车一线，他左手扳手、右手操作，既是操作工，又是检修工。

2012年1月，严冬时节，他的衣服被喷出的水打湿，厚重的冬装似乎随时都能滴出水，大家都劝他回去更换一下，可看着未处理完的隐患，他始终放不下手里的工具，靠在蒸汽管旁取暖了一会，又迅速开始了手里的工作。一年间，他吃住在一线、奋战在现场，通过不懈努力，终于完成了技改工作，顺利调试装置并一次运行开车成功。

同年，李永红开始担任车间现场管理员，他又挑起了《20万吨/年KT硝铵加压中和技改》项目的担子，半年多时间内，他完成了孟莫克除雾器和洗涤塔等设备技改工作。技改后，硝酸铵工艺冷凝液中的游离氨含量平均从0.95g/L降至0.80g/L，硝酸铵含量平均从0.13g/L降至0.03g/L，为后序环保装置高效运行提供了坚实的保障，此次技改成功为公司环保治理跨入一个新的里程碑奠定了基础。

三、言传身教、担当作为

李永红在担任专职安全员期间，参与了公司“国家二级安全标准化管理体系”建立，完成了公司“安全标准化”复审等工作。2018年8月，李永红开始担任硝铵车间主任，他每天提前30分钟进入生产现场，开展巡回检查，对班组记录的问题及时分析解决。他经常对职工说：“谁都骗不了设备，如果故障不排除，设备就会找你麻烦，我们日常巡回检查要做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、脑勤。”在他的言传身教下，车间职工动手动脑的能力得到进一步提升，装置“跑冒滴漏”的情况明显减少，为车间班组培养出了一批技术过硬、工作严谨、尽职尽责的解化职工。

他为基层排忧解难不分昼夜、随叫随到。2019年6月25日深夜2点，李永红突然接到岗位贮槽液位异常变化的通知，他立即动身，一边通过电话指挥协调，一边骑车赶到生产岗位，现场协调。判断出事故原因后，迅速组织成立技术攻关小组，调取运行趋势图，查看操作报表。多次连续召开值班长和主操座谈会，分析可能存在的原因，查找问题根源，继而提出技改措施。技改后，贮槽液位恢复平稳，再未出现异常现象。

四、技术创新、一专多能

李永红认真学习贯彻习近平总书记考察云南提出的争当生态文明建设排头兵的要求，与公司工程技术人员筹谋划策，推动公司绿色低碳发展。他提出的优化充装工艺流程，缩短了输送管线628米，节省一台泵的运行成本，年节省电费、蒸汽费、设备检修维护费等20余万元。他提出的硝铵装置离心泵机械冷却水温高机械密封过热损坏解决办法，实施后水温下降8℃左右，原来3至4天置换回收一次，现在延长至2个星期以上，单耗机封延长至2个月以上，一年节省6套单耗机封和30余台离心泵，为解化化工节约27余万元的年均生产成本。

近两年来，李永红提出的“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”有50余项，且实施后都取得了立竿见影的效果。同事评价他：“肯钻研、能吃苦、有担当”，面对这些褒奖，他回答道：“我是一名党员，服务好装置‘安、环、长、满、优’运行，是我必须履行的责任，更是我的本职工作。”淳朴的话语诠释了永不过时的担当实干精神，折射出一名共产党员应有的先锋模范特质。

李永红在解化勤奋敬业、默默奉献了11年，他始终把责任扛在肩上、把事业放在首位，从一线的生产操作工成长为现场管理员、专职安全员，再到如今的车间主任，得到干部职工的一致好评。分厂领导评价他是“车间管理的一把好手”，车间班组同事们总是说：“有‘红主任’在，生产中不管遇到什么难题，我们心里都有底！”

报送单位：集团党委工作与人力资源部